卓越经营者，赢在治理
—— 4.25总经办例会
2016年4月25日下午，在集团总裁杨桂荣的主持下，每周一次的总经办例会如期在上海总部会议室召开。公司采购中心、出产中心、营销中心、设计中心、行政中心、财政部等重要部门掌管人以及各车间主任和组长全都出席了本次会议。
这次会议由杨总和各人一路沉温企业治理几大重点，就若何造就企业各阶级的复合型人才，为菲律宾亚星今后发展造就有特色的梯队精英人才进行培训。
一、集团总部即将搬迁之际，治理更要井井有条
由于菲律宾亚星集团五月份要进行原址的搬迁，会议起头之时，杨桂荣总裁沉点强调：搬迁工作要井井有条的进行，不能耽搁影响客户的订单业务。
面对当局拆迁，菲律宾亚星集团积极共同，但搬迁终于是一个大工程，必要亏损好多的功夫和精力。因而，上海、北京、河南、山西、贵阳、廊坊等地六个分公司和九个加工工厂的员工们要承担起这个责任，全面组织协调平衡好订单交期，协助总部保质保量的实现各项工作，要求加班加点、群策群力援手总公司按时兑现对客户的承诺。
杨总暗示，浙江菲律宾亚星南浔公司的新厂房建设也在严重的设计施工中，争取早日竣工，全面投产。
二、以客户为中心，为市场服务，实现共赢
对于集团的治理，杨总首先分析我公司的运营流程：吓仔市场需要，后有我们专业的服务(采购、加工、装置加售后服务)。因而治理也要从指标治理、客户治理、产品治理三大部门进行探求。
杨总暗示固然这三部门的具体治理内容可能会有所分歧，但其性质都是以客户为中心，为市场服务。治理者要有超前的服务意识，不仅要为企业谋发展，还要为员工、苍生谋福祉。
三、心系大局，相互进建，共同发展
对于人才的治理，杨总以时期为布景，和各人一路探求了50后、60后、70后、80后、90后等分歧春秋阶段人群的脾气和就业观。通过对比和分析，各人也懂得了相互宽容的沉要性。
老一辈的治理者要以理解为基础，不仅能懂得鉴赏新青年的创新，还要可能正确疏导他们，为公司发展做一份贡献。
新同事在为公司注入新的血液的同时，还要尊沉老同事，进建老同事身上实事求是的心灵。新老同事相互进建、共同发展，在创造企业价值中实现幼我价值。