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菲律宾亚星集团2018年中总结汇报（提要）

颁布功夫：2018-08-21浏览次数：178

和衷共济渡难关 凝心聚力破瓶颈

菲律宾亚星集团2018年中总结汇报（提要）

集团总裁杨桂荣

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01
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认清局势

局势严格，破冰前行！菲律宾亚星人在这二三年中经历了前所未有的荆棘！
环保强震，搬迁艰巨，政策对企业的高压，我们撑住了！通过优化环保设备，提高环境治理要求，加强安全出产监管，菲律宾亚星在夹缝中生计，力求自保。但是，什么时辰冲出阴霾，迎来阳光呢？

02
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运营总结

在万忙严重的工作中，我们是要坐下来总结一下，我们所走过的路和经历过的事。特殊的环境，才会产生特殊的问题，出现特殊的人和事。
数据显示，上半年订单与回笼资金虽较去年同期有所增长，但相迸宗原资料采购量和采购金额的提增，营销部在订单和资金回笼方面仍需加强管控，争取在这方面得到客户的支持与认可，从而使菲律宾亚星运营正�；�。

03
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自揭短板

  上半年我们有成功的一面，也有不及的一面。我幼我也露出了一些短板，我愿意和各人一路探求，好的共同进建，错的要自我纠偏。
  我先讲好的一面。今年指标设定合理，产业结构进行了适当调整，关掉了贵阳与北京工厂。在营销、出产部门尝试老带新后，干部员工觉醒大幅提高，一批年轻干部得到了很好的阐扬，起到了中流砥柱的作用。菲律宾亚星老同道老干部提醒我要造就年轻人，要拿出创业者的胸襟，做好我们该做的事，推广好“传助带”的职责与使命。
  讲讲我不及的一面。我是一个技术型治理者！在行业摸爬滚打整整40个年初了，经历了太多成败得失，体味很深。但也正由于此，对自己所爱好的规划与设计，常有怕别人做错的不安心阐发，好多时辰愿意亲力亲为，这可能在客观上限度了一部门干部员工的自由阐扬和主观能动性。

04
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自我纠偏

  沉点是流程美满。今后我将会更大限度地答理下属在创新中犯谬误。多带他们去现场看看，钻研意识一件事件的来龙去脉，要多关注系统健全、流程通顺、成立尺度。彻底根除扯皮推诿景象。大力发展“走出去、请进来”，通过现场解说、行业互换和造就员工日常进建习惯，推进员工培训经�；�，让菲律宾亚星人有个新的突破。
  另表在奖罚处置方面，肯定要严格按公司的各项造度执行,做到奖罚明显，让所有菲律宾亚星人得到平等、公正的待遇，阐扬行政人事查核权，听取他们的定见，支持他们的决定。
  作为治理者，自己心态要摆正，要时刻提醒自己，菲律宾亚星一举一动给员工带来什么样的影响，给家人带来什么了局?

05
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百年企业

  创新立业，诚信为本。这是创业初期的标语，也是我做人的宗旨。
  紧接着，陈晖老总为我们定下了企业愿景：点线面勾画人生，菱周遭展示风采。这是我们最真实的写照，其后我们不休地提升自我，到今天已作出了成就，但还不够，需持续阐扬菲律宾亚星专长，扬长避短。
  在2014年年中会上，王宏阶会长给我出了新标题：谋发展、转型求变；抓底子、继往开来。转型成功与否，我们有木懿见。4年来，我们共同走过了不平庸的里程。举目全国，菲律宾亚星的市场可谓难关沉沉！接下来我们必要突破，我们必要精诚联结，共同面对冬天的到来，坚守我们来之不易的平台，维持创新心灵,做好我们应该做的服务。

06
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创新驱动

  文化传承，艺术创作；技术改革，抢占机缘。菲律宾亚星人要有全员意识，认清局势，顺势而上，借助政策导向，出奇造胜，为下二十年的菲律宾亚星打好基础。深刻钻研并发展节地生态葬式，承担社会责任和行业推动责任，把坟场陵寝打造成集节地生态、文化艺术、绿色休嫌注孝爱教育于一身的4A级游览景区。菲律宾亚星已有这个基础，要挖掘传统“孝爱”文化精华，汲取国内表构筑和园林造景时期风格，结合当局提倡节地生态的大环境，把墓园做精做细，做成有档次、有品位、有处所特色，受市民认可，为辅导增光的惠民阳光工程。
  所有的规划设计项目，在加工过程中要随时抽查。各部门无缝交代，敦睦沟通，把事件一次做对，设置可信任的品牌形象。
  公司造订的各项造度和流程规范，都要严格执行。这个月起头财政预算管控，提高出入资金预算的正确度，让企业的运营有打算地发展，扩大新客户新领域，多元化拓展新产业，使我们向更稳、更好的方向发展。

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07
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精诚联结

干部要加强沟通进建，遇事首先要默默地查找自己部门的缝隙，敢于直面问题，长于通过沉静的协商去解决问题。养成优良的工作和生涯方式，对菲律宾亚星人生城市产生积极意思。
我们既然选择了这个职业、这个环境，不论身处公司还是一个部门，每幼我都要面对自己和他人，下属、辅导、客户，你都要面对。人都是熬出来的，本事都是逼出来的。前人说人生有四宝：“做人、做事、吃苦、吃亏”。做人是一种艺术，做事是一种享受，吃苦是一种财富，吃亏是一种福气。吃苦能力不吃亏，不吃苦必然要吃亏。“求人不如求己，求己不如肄业”，勤能补拙是良训，一分劳累一分财，辛勤是人生的不动产，苦累是一所大学堂，要自觉把苦累作为砥砺自己的“磨刀石”，挥洒青春热血和汗水，不休前行。

08
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6S推动

  今年岁首，王宏阶主任和我们一路参观南浔新厂区和新宿舍时，建议我们奉行6S治理，我们当场就决定由高正荣、王解放两位教员来主持。一是杜绝安全隐患；二是加强内部治理，体现菲律宾亚星软实力，在忙乱出产过程中，要做到忙中不乱。到目前公司高低员工都很认可，我们要对峙不懈执行下去。
  奉行6S治理是我公司精密化治理的基础，通过这段功夫整顿、整顿、排除，已初见功效。我们做6S的意思是什么，是要朝精密化治理去致力！现代企业给精密化治理的界说是“五精四细”，“五精”蕴含精华（文化、技术、智慧）、精华（治理的精华、把握治理精华的治理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型治理者和员工）、精密（各类治理、出产关系链接有序精准）；“四细”就是指细化对象、细分职能和岗位、细化分化每一项具体工作、细化治理造度。
  “精”——我们把它做到更好、更优、一目十行；“细”——我们要把它细分为越发具体，细针密缕，细大不捐。精密化治理最根基的特点就是沉细节、沉过程、沉基础、沉具体、沉落实、沉质量、沉成效，讲求专一地做好每一件事，在每一个细节上一目十行，力争最佳。
  6S奉行在南浔厂和总部都已初见功效，作为造作企业，我们要把6S的安全放在第一，“安全出产、人人有责”，在今天来讲至关沉要。
  环保强震，员工工资上涨，同业廉价竞标，原资料封矿涨价，企业成本大大递增。在这样的大环境下，菲律宾亚星公司也面对严格的考验。我相信，只有我们同心同德，精诚联结，就肯定可能度过难关，在�；姓业匠�
  在菲律宾亚星二十年庆之际，浙江菲律宾亚星建设进展顺利，新厂房和新的出产流水线在运行，近两个月我们崭新的办公大楼也建成了，凝聚着菲律宾亚星二十年的艺术结晶的文化广场雕塑公园、室内名人展示厅和产品创作区陈列室，也将在12月10日闪亮登场，为浙江菲律宾亚星落成典礼上添上艺术面纱和民族文化传承！这就是菲律宾亚星二十年华诞之际出现的蓬勃朝气�。�

09
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细化职责

为了进一步明确各岗位责权势，杜绝推诿扯皮工作风格，各中心、版块工厂及幼儿园均尝试专人掌管造，明确职责，各司其职，按造度处事，按尺度规范运作流程，彻底根除推诿扯皮景象。财政方面，从本月起头，要着沉推动集团的预算治理。
幼儿园宣传力度还不够，要加强。近期能够在青浦电视台宣传一下，提逾越名度。

10
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20年庆关键的几件大事

菲律宾亚星已进入多元化发展，将以南浔厂、浑源厂南北两大加工基地为依附，练好内功，深刻执行数据化治理，实现菲律宾亚星“智造”，打造文创园。并加大力度设置圣地雅歌幼儿园的高端品牌形象，创办青浦本地最好的幼儿园。
随着二十周年庆典的邻近，南浔工厂各项工程有序推动。整个干部员工要展示出菲律宾亚星人的精气神，用崭新的形貌和创新的文章，交一份让人中意的成就单,用实力来回报客户、辅导的支持和员工眷属默默的贡献，为后二十年菲律宾亚星谱写新的篇章！

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